來這家事務所以後，操練我的，不是老闆，而是這兩家日本人客戶。
不說「日商」是因為，其中一個其實是台日合資的企業，而我們代表日方，直接跟日本人接觸，
另一個，雖是日商，但是因為承辦人員都要直接跟日本那邊報告，所以，我們的所有意見、想法、文件，間接性的給日本人直接看。
相信大家都知道我很哈日，哈套裝、哈日劇、哈泳裝、哈拉麵、哈日文…
但是，跟日本人工作真的很痛苦。
以前早有耳聞日本人超愛rehearsal 採排，跟習慣性的確認每一細節，但是真得遇到的時候，你就真的覺得！＠＃＄％，又不是做拉麵，幹嘛連熬湯頭的大骨是兩支還是三支，到底要不要加雞骨頭，都要這麼挑剔又確認再三的阿。
舉例：
每次日本人要來事務所開會的前半小時，我會接到他們的來電說：
「律師。我們現在要出發了喔。我們有帶○○文件，請問還需要準備其他的嗎？」
電話中的辦事人員超級有禮的問。
（這肯定是那小日本仔叫他打來給我的）
「摁。這樣就夠了。」我回答。
「那…其他的○○○跟XXX文件，律師您這裡會準備嗎？」辦事人員繼續問。
（感覺他旁邊有倭寇兩名在聆聽我們的對談…）
「摁。會阿。我們會準備好，請放心。」我回答。
（叮嚀我準備會議資料這才是重點吧。。。。。。）
這就是日本人，每一次開會都這樣喔，我已經習慣了，就是要我從半小時前開始準備本次會議資料，並且先暖身一番，等下要上陣了。
不只如此，每次開庭，一定要「庭前會」＋「庭後會」，「庭前會」是報告跟準備本次開庭內容跟重點，「庭後會」則是檢討本次開庭結果，以及確認後續待辦事項，當然包含定deadline。
「庭前會」的資料必須在開會當日前給他們，而訴狀，拜託～當然你必須在開庭前五日左右進法院，確保法官在開庭前可以讀得到。
總之，每一次庭期有如在開股東會一般，戰戰兢兢、如臨深淵、如履薄冰。
其實，我們跟日本人第一次的合作就是「股東會」：幫日方奪回這家合資企業的經營權。
事前當然開過無數次會議，而當天下午的股東會，他們一早就窩來我們事務所的會議室，進行教戰手冊的最後操練，中午不吃飯（我們有說要代訂便當，他們說不用「喝茶」就可以），一行人繼續密密麻麻抄筆記、打字、列印資料、討論、還不時拉我進去問東問西的。
更神奇的是那位日本律師，就這場股東會根本就是我們台灣律師的場子，我不懂他振筆急書地係低咧寫瞎會？？！！還翻了好幾頁ㄝ。。。
（是…中日公司法比較嗎？）
而像我們這種經歷過十幾場併購大戰股東會的律師，老實講有點麻木了，小小公司的經營權爭奪也搞成世紀大對決一樣，實在很不可思議。
但是，rundown是有用的，我只教過一次，再叮嚀過一次，臨時動議，一人提議，另一人附議的這招，他們表演的非常純熟，在該舉手時舉手，在該講屁話時不含糊的倒了一堆，但該講的都有講到，成功的完成應有的任務，而完成的是沒有來開會的兩位日本股東。
這就是日本人的精實，不吃飯，也要完成rehearsal這件事，以確保那碗拉麵可以準時的端上桌，並且色香味俱全。
（餓了說….我要吃叉燒醬油的…）
日本人還有個特色，尊重並且信賴專業。
他們從不會因為我是個小女生就輕視我，每一件事情，包含大事跟小事都會客氣的請教我們，尊重我們給的意見。
雖然人家可能是鼎鼎有名的企業家還是涉足商業多年的專業經理人，但是他們尊重專業。
同樣地，在台灣股東會的場子，那日本律師就會乖乖閉嘴看我們表演，適時提出他的意見，但是不是踢館、嗆聲或是考試的那種，而是出於共同把這件事情做好的本質。
備受日本人的尊重及禮遇這是我的實際經驗。
せんせい（先生）不是叫假的。
而實際被狠操得很慘的是回答法律問題這塊。
せんせい（先生），真的不是被叫假的。。。。
日本人很喜愛來電話中即席回答這一招，而模稜兩可或是含糊不清的答案通常無法滿足他們（就是他們很難唬得住……）
舉例：
「恩…你的意思是A情形的話可以，B情形的話不行喔？」被日本人操練的跟日本人一樣精的承辦人員說，腦袋清楚的很。
「摁…對…大概是這樣」我自己也有點不確定，因為案例百千種，我要怎樣回答阿？？！！！
「那是不是麻煩您可以幫我確認一下這個部分，法條啊，判決那種…給我個郵件簡單說明一下，讓我可以跟老闆（日本人）報告？」承辦人員甜美可愛的聲音裡隱藏著惡毒的凌虐意圖。
「摁…好阿……」有氣無力又有點無奈的我。
「那…今天下班前可以嗎？」她彷彿睜著卡哇以的雙眼祈求著我，我怎會忍心拒絕阿。
「可……以…阿。」我回答
這意思就是說，我要開始翻遍所有實務見解，引經據典一番的把我剛剛虎爛的那堆，具體化、條文化跟合法化。
後來我學聰明了，沒把握的，都先hold住告訴她，這個我要查證後再跟她說，如果要書面回覆，請給我時間研究跟確認。
除了很愛確認每一件小事的細節外，他們總是想得深、想得遠…。
我想大家大概很少遇到「撤銷股東會決議之訴」在第一次開庭前，當事人就問你說，如果我們敗訴了，請問未來要怎麼辦的吧？
這件事，就發生在我們已經提出各種策略及答辯方向，詳細、地毯式的開會完畢後，日本人問了這問題，一副慷慨赴義地做好最壞的打算了。
而他的這個如何因應敗訴的問題，又讓會議拉長了一個小時，不只是探討重開股東會這件事，我們連未來可能發生的那幾個訴訟，是要去日本打或是在台灣告，都討論完畢了……！＠＃＄％，
當年對日抗戰會打八年不是沒有原因，日本人是個難纏的對手。
但其實他們給我一個觀念，不可只看眼前，腳痛醫腳，頭痛醫頭，做任何一件事都要同時想到他帶來的結果及影響，顧眼前，也顧未來，通盤考量才是上策。
當然，經過日本人精實的操練後，我們這幾個台灣人，也是成長收穫不少……（咬牙切齒貌）。
《後記》
拉麵譬喻法，是某位朋友給我的靈感。
摁。我愛拉麵。
沒想到要分成兩篇，顯然我對日本人也又愛又恨吶。。。
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